团队带人和管理的一点笔记

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注重团队结构"摘选自知乎: https://www.zhihu.com/question/28373692里面有句话挺好: 你份内的工作是服务下属,并不是服务上级,把我服务好了,我并不会觉得怎么样,把你的团队成员服务好,才是我想要看到的做技术和做管理这两种角色有什么不一样?暂且抛开技能层面的东西不说,我认为要成为优秀的技术人员,最重要的是要知道和善于发挥自己的长处,很多优秀的技术牛人熟知并且善于此道,所以牛人往往有个性,因为他们的特点和长处鲜明。而作为合格的管理者呢?最重要的不是发挥自己的长处和宣扬自己的个性,而是要看到自己的短处,要磨圆自身,在此之上,