团队带人和管理的一点笔记

Author image CD on 前端 , 管理
注重团队结构"摘选自知乎: https://www.zhihu.com/question/28373692里面有句话挺好: 你份内的工作是服务下属,并不是服务上级,把我服务好了,我并不会觉得怎么样,把你的团队成员服务好,才是我想要看到的做技术和做管理这两种角色有什么不一样?暂且抛开技能层面的东西不说,我认为要成为优秀的技术人员,最重要的是要知道和善于发挥自己的长处,很多优秀的技术牛人熟知并且善于此道,所以牛人往往有个性,因为他们的特点和长处鲜明。而作为合格的管理者呢?最重要的不是发挥自己的长处和宣扬自己的个性,而是要看到自己的短处,要磨圆自身,在此之上,

Team管理者思考的方式

Author image Lucas on 生活 , 产品 , 产品 , 管理
最近在公司日常工作中,慢慢也发现运行中一些细节,可以有提高~无论一个team大小,其中的team leader,遇到问题,或者团队内争论,一此时`就事论事`不一定合适,不能只看当前在讨论的事,而是整体考虑比较合适,着眼team和product的全局状态。比如在工作中,资源分配是一个动态的事情,比如一个比较大的project中,可能QA会比较忙,这是对的,因为此时DEV资源不够,所以bug会多一些导致QA工作多,或者说让QA花了更多精力去帮DEV发现bug,这是一个合理的状态。当时一个小project,可能DEV把大部分bug在delivery给QA时就c