Team管理者思考的方式

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最近在公司日常工作中,慢慢也发现运行中一些细节,可以有提高~无论一个team大小,其中的team leader,遇到问题,或者团队内争论,一此时`就事论事`不一定合适,不能只看当前在讨论的事,而是整体考虑比较合适,着眼team和product的全局状态。比如在工作中,资源分配是一个动态的事情,比如一个比较大的project中,可能QA会比较忙,这是对的,因为此时DEV资源不够,所以bug会多一些导致QA工作多,或者说让QA花了更多精力去帮DEV发现bug,这是一个合理的状态。当时一个小project,可能DEV把大部分bug在delivery给QA时就c

最近在公司日常工作中,慢慢也发现运行中一些细节,可以有提高~

无论一个team大小,其中的team leader,遇到问题,或者团队内争论,一此时`就事论事`不一定合适,不能只看当前在讨论的事,而是整体考虑比较合适,着眼team和product的全局状态。比如在工作中,资源分配是一个动态的事情,比如一个比较大的project中,可能QA会比较忙,这是对的,因为此时DEV资源不够,所以bug会多一些导致QA工作多,或者说让QA花了更多精力去帮DEV发现bug,这是一个合理的状态。当时一个小project,可能DEV把大部分bug在delivery给QA时就cover掉了,所以这种状态QA会工作少一些。总之,管理团队,要着眼全局,并不是让一两个人舒服或者不舒服就是对的。管理者最需要的就是全局观,思考和决策,不要习惯于就地解决或者看到啥就解决啥。